Juhtimisaudit

Mis see on?

Juhtimisaudit on ennast tõestanud ja konkreetse projekti vajadustega kohandatav hindamismeetod tipp- ja keskastme juhtkonna juhtimiskompetentside hindamiseks ning hinnangu andmiseks olemasolevale juhtimismeeskonnale, arvestades turu hetkesituatsiooni.

Miks on see kasulik?

Juhtimisaudit võimaldab põhjalikult analüüsida iga tippjuhi tugevaid ja nõrku külgi ettevõttevälisest ja objektiivsest seisukohast. See lisab väärtust mis tahes otsustusprotsessile ning on objektiivseks aluseks ka tagasisidele.

Millal seda vaja on?

Ehkki juhtimisauditist võib alati kasu olla, näitab meie kogemus, et ettevõtted tellivad mainitud teenust kõige sagedamini järgmistes olukordades:
- suure potentsiaali väljaselgitamiseks
- ühinemise, omandamise ja juriidilise auditi korral
- ebarahuldavate tulemuste korral või oluliste töötajate lahkumisel ettevõttest
- reorganiseerimisel
- uue tegevjuhi tööleasumisel
- juhtide värbamisel ja edutamisel
- täiendamist vajavate oskuste ning oluliste töötajate koolituse ja arendamise valdkondade väljaselgitamisel
- uue arengustrateegilise juurutamisel või uue ettevõtte asutamisel

Kuidas see toimub?

Juhtimisauditi läbiviimiseks kasutatakse teatavaid professionaalseid vahendeid, mille hulka kuuluvad:

intervjuud (struktureeritud pädevuspõhised intervjuud, mille puhul iga kandidaati küsitleb kaks kogenud intervjueerijat)

näidisintervjuu (isiku võrdlemine turul tunnustatud juhtidest lähtuva välise standardiga)

taustauuring (isiku varasema tööalase käekäigu, kvalifikatsiooni, soorituse ja isikuomaduste uurimine inimese tööalaseid kontaktisikute kaudu kõigil tasanditel / 360 °)

psühhomeetriline testimine (isiku uurimine kindlalt valideeritud ja ärivajadusi silmas pidades välja töötatud psühhomeetriliste mõõtevahenditega, mille tulemusena valmib põhjalik ja usaldusväärne profiil)

Milline on tulemus?

Kõige selle tulemusena saab klient objektiivse ja professionaalse hinnangu iga osaleja kohta ning juhtimismeeskonna ülevaate koos meie järelduste ja soovitustega (kes peaks jätkama / kes tuleks asendada, milline koolitus on vajalik konkurentsivõimeliste teadmiste säilitamiseks, kes sobib juhtima kultuurilisi/organisatoorseid muudatusi, kes ei suuda tõenäoliselt firmat edasi viia sellisel moel, nagu temalt eeldatakse jms).